Les bonnes pratiques pour valoriser la VAE auprès des partenaires sociaux et des instances représentatives du personnel

La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) est un dispositif permettant d’obtenir une certification professionnelle en faisant reconnaître les compétences acquises au cours de son expérience professionnelle. Pourtant, malgré ses nombreux avantages, la VAE reste encore méconnue et insuffisamment promue auprès des partenaires sociaux et des instances représentatives du personnel. Dans cet article, nous vous proposons d’explorer les bonnes pratiques pour valoriser la VAE auprès de ces acteurs clés.

1. Sensibiliser les partenaires sociaux à l’intérêt de la VAE

Pour que la VAE soit réellement mise en valeur, il est essentiel que les partenaires sociaux, tels que les organisations syndicales ou patronales, soient informés et convaincus de l’intérêt de ce dispositif. Pour cela, il est important d’organiser des actions de sensibilisation et d’information telles que :

  • Des réunions d’information sur les objectifs et les modalités de la VAE.
  • Des ateliers pour accompagner les organisations dans la mise en place de démarches de VAE.
  • Des témoignages d’employeurs ayant mis en place avec succès des dispositifs de VAE afin d’illustrer concrètement leurs bénéfices.

2. Impliquer les instances représentatives du personnel

Les instances représentatives du personnel (IRP), comme les comités sociaux et économiques (CSE), ont un rôle central à jouer dans la promotion de la VAE auprès des salariés. Pour cela, il est nécessaire de :

  • Sensibiliser les élus du CSE à l’importance de la VAE pour le développement des compétences et l’évolution professionnelle.
  • Mettre en place des actions d’information et de communication sur la VAE à destination des salariés, par exemple via des affichages, des articles dans le journal interne, ou encore des réunions d’information.
  • Inciter les IRP à inclure la promotion de la VAE dans leur plan d’action annuel.

3. Mobiliser les acteurs de la formation

Pour être efficace, la valorisation de la VAE doit également impliquer les acteurs de la formation, tels que les organismes de formation et les Opérateurs de Compétences (OPCO). Ces derniers peuvent jouer un rôle essentiel en :

  • Intégrant systématiquement la VAE dans leur offre de services aux entreprises.
  • Incluant des modules spécifiques sur la VAE dans leurs formations pour les responsables RH et les managers.
  • Développant des partenariats avec des prestataires spécialisés pour faciliter l’accès à l’accompagnement à la VAE.

4. Faciliter l’accès à la VAE pour tous les salariés

Afin de valoriser la VAE auprès des partenaires sociaux et des instances représentatives du personnel, il est également crucial de faciliter l’accès à ce dispositif pour tous les salariés, en levant les freins qui peuvent exister. Pour cela :

  • Il convient de simplifier les démarches administratives liées à la VAE, notamment par la dématérialisation des procédures.
  • Il est important d’assurer un accompagnement personnalisé des salariés tout au long de leur démarche de VAE, avec un suivi régulier et des conseils adaptés à leur situation.
  • Il faut encourager le financement de la VAE par les entreprises, en utilisant notamment les fonds disponibles dans le cadre du plan de développement des compétences ou du compte personnel de formation (CPF).

5. Évaluer et valoriser les impacts de la VAE

Enfin, pour convaincre les partenaires sociaux et les instances représentatives du personnel de l’intérêt de la VAE, il est important d’évaluer et de valoriser ses impacts sur :

  • La progression professionnelle des salariés ayant bénéficié d’une VAE (promotion, mobilité interne…).
  • L’amélioration des compétences au sein des entreprises.
  • La satisfaction et l’engagement des salariés ayant participé à une démarche de VAE.

En mettant en œuvre ces bonnes pratiques, vous contribuerez à valoriser la Validation des Acquis de l’Expérience auprès des partenaires sociaux et des instances représentatives du personnel, et ainsi à favoriser le développement des compétences et l’évolution professionnelle des salariés.